[00:00:08] Na vrsti je nova 5 min solo epizoda. Ravno pripravljam eno prezentacijo oziroma eno izobraževanje na temo vrednot in sem se odločil, da bom nekaj iztočnic tega izobraževanja delil tudi tukaj s teboj. In sicer tema tega izobraževanja so vrednote in res, da so bile vrednote tema. Že mislim, da epizoda 36 in da so večkrat prišle na plano tudi tekom raznih epizod, raznih intervju, epizod, ki so bile na tem podcastu. Ampak dajmo pogledat na to, kot na nek pregled vsega, kar je bilo do sedaj že povedano. In da ne bom v bistvu še enkrat govoril nekaj definicije vrednot. Pa tako naprej. Tako kot sem v prejšnji epizodi, v kateri je bila to glavna debata, ampak dajmo raje pogledati kaj so vrednote. V bistvu so recimo temu v praksi. Vrednote so nek notranji kompas. Vsaj jaz jih tako nekako smatram. Ali pa čutim, da so nek notranji kompas, ki nas nekako vodi skozi življenje. V bistvu so neka temeljna načela, ki vodijo naše vedenje, odločanje in nekako predstavljajo tisto, kar nam je v življenju zares pomembno in všeč. Zelo všeč mi je fraza, da so nek situacijsko neodvisni pomočnik pri odločanju. Saj v bistvu se odražajo v vseh naših dejanjih. Vplivajo na vedenje, na odločitve, na to, kako si postavljamo prioritete in na podobne zadeve. Skratka, so to, kar menimo, da nam je v življenju res pomembno. In svojih vrednot se lahko zavedamo, če smo jih nekako ozavestili. Pogosto pa recimo sprejemamo odločitve na podlagi naših vrednot, pa v bistvu se tega niti ne zavedamo, ampak velikokrat se pa pojavi tudi termin termin prepričanja.

[00:02:00] In dostikrat je tako malo debate. Pa kdo reče Ja, ampak a gre to za isto stvar, prepričanja in vrednote? Ampak v bistvu odgovor tukaj je ne, ne gre za isto stvar. Ljudje imamo res neka temeljna prepričanja, ki jih lahko opredelimo kot nekaj, kar menimo, da je za nas resnica, čeprav pa tega recimo ne moremo niti dokazati. Se pravi, gre za neka posplošena prepričanja, ki jih imamo o sebi, o drugih, o svetu in o prihodnosti. In ta prepričanja nam služijo zato, da znamo bolje ali pa lažje razumevati svet okoli nas. In običajno so ta prepričanja posledica nekih pomembnih dogodkov, ponavadi v otroštvu ali pa vzgoje ali kaj podobnega. Ne vem, če navedem nekaj primerov prepričanj, prepričanje o lastni identiteti, se pravi prepričanja o tem, kdo sem kakšen. Kakšne so moje zmožnosti, kako se cenim in podobno. Ali pa mogoče prepričanja, ki pa je moralna prepričanja, se pravi prepričanja o tem, kaj je prav in kaj ni prav ali pa prepričanje o uspehu. Se pravi, kaj meni pomeni uspešno življenje ali pa kaj posamezniku pomeni uspešno življenje ali pa potem neka družbena prepričanja, se pravi, kakšne so neke moje politične ideologije ali pa prepričanja o religiji in tako naprej. Tako da prepričanja, tako kot tudi vrednote običajno hranimo na neki nezavedni ravni in nas običajno nekako usmerjajo tudi pri tem, kako se odločajo. Isto kot pri vrednotah. Se pravi, prepričanja nam pomagajo razumeti svet okoli sebe, medtem ko nam vrednote povedo, kaj je za nas v življenju zares pomembno. Zanimivo mi je recimo, kako lahko ista vrednota v kombinaciji z nekim drugim prepričanjem vzbudi neko povsem drugačen odnos.

[00:03:53] Kaj pa vem do življenja, do dela, do česarkoli. Če pogledam en primer. Nekomu je temeljna vrednota svoboda in ima prepričanje, da damo, je redna plača in stabilna neka stabilna struktura. Predstavljata svobodo. Ta oseba bo super vesela in se bo super počutila, ker ima službo z redno plačo in več ali manj ve, kako bo potekal njen dan. Nekomu drugemu, recimo, kjer je pa isto temeljna vrednota, ki mu je isto temeljna vrednota svoboda, pa mogoče prepričanje, da je lahko svoboden. Samo kaj pa vem npr. ko je poleti na morju in uživa brez obveznosti? Recimo, da je to neka neka posledica njegovega otroštva, ki je bil drugače bolj hektično življenje. Ampak vedno, ko je bil na počitnicah, je bilo to tisto tapravo, sproščeno življenje, smeh, pogovor in tako naprej. In ta oseba, mogoče bo večino časa preživela v neki. Kaj pa vem, Mogoče jezi žalosti, ker mora vsak dan hoditi v službo in je mogoče, če se počuti, ujeto v nekem kalupu, čeprav ceni konec koncev isto vrednoto kot tista prva oseba. Skratka, ista vrednota, drugo prepričanje in enkrat vodi to v nek spodbuden mindset, drugič pa vodi v nek omejujoč mindset. In če se nekoliko dlje še navežem na to, kako vrednote vplivajo na samo sprejemanje odločitev, kar sem že prej parkrat omenil. Ja, kot sem omenil, so tako vrednote kot prepričanja podlaga za marsikatero oziroma verjetno za večino odločitev, ki jih sprejmemo. Tudi če se spomnimo tiste prejšnje 5min solo epizode, kjer sem govoril, da v bistvu se več kot 95% odločitev sprejme na nezavedni ravni tudi tam, kjer so te vrednote skrite.

[00:05:44] In ne glede na to, ali gledamo s stališča nekih osebnih vrednot in osebnih odločitev ali pa gledamo iz stališča nekih organizacijskih oziroma poslovnih vrednot in na koncu koncev poslovnih odločitev organizacije, če tako obrnem tudi v tem, tudi v primeru podjetij. V bistvu vse odločitve so odločitve v bistvu običajno niso odraz korporativnih ali nekih vrednot, ki jih tista dotična organizacija, kjer delamo, ima ali pa jih neka organizacija ima. In zelo mi je bila všeč navedba, ko sem malo raziskoval vrednote, ki jo ima Pareto Value center na svoji spletni strani, pa jo bom kar citiral oz. prebral oziroma prevod Tega bom prebral in sicer napisano imajo, da odločanje, ki temelji na vrednotah, nam omogoča, da zavržemo svoje pravilnike, Ko skupina ljudi zagovarja dogovorjen nabor vrednot in razume, katera vedenja podpirajo te vrednote. Potem se vam ni treba več zanašati na neke birokratske postopke, ki določajo, kaj bi ljudje morali in česa ne bi smeli narediti v določeni situaciji. Vsa pravila so nekako povzeta v enem pravilu, in sicer to je živeti svoje vrednote. Ljudje se lahko sami odločajo, Nočejo, kaj morajo storiti in s tem postanejo odgovorni za svoje vedenje. To se mi zdi tako zelo lepo napisan, pa verjamem, da če bi to nekako funkcioniralo tako, kot je treba v praksi, da bi marsikakšno navodilo v podjetjih lahko odpadlo ali pa ne bi bilo potrebno. Recimo ja, ampak kako pa se osebne? Kako pa osebne vrednote potem vplivajo na samo organizacijo, v kateri delamo oziroma kako lahko recimo vplivajo na odločanje ali pa na same odločitve v tej organizaciji? Tukaj je recimo več nekih nivojev ali pa več primerov, ki sem jih nekako imel namen navesti in sicer eno je vpliv na odločanje vodij, se pravi vrednote ali pa oziroma vrednote vplivajo na neke strateške odločitve.

[00:07:56] Ker če vodja vodi z nekimi vrednotami, kot so ali pa vodja, govorimo o nekem vodstvenem kadru. Če vodje vodijo z nekimi vrednotami, kot so integriteta, transparentnost ali pa kreativnost, inovativnost. To vpliva konec koncev na celotno kulturo organizacije. In tudi če gledamo širše, se pravi vpliv vseh zaposlenih na odločanje, recimo tukaj je isto. Se pravi, kakšne osebne vrednote določen zaposleni prinaša na delovnem mestu? To vpliva tako na reševanje nalog, tako na sodelovanje, na odnose kot na sprejemanje odločitev. Ne vem, če je moja vrednota to, da sem prijazen in pa da je spoštovanje do drugih moja vrednota, bo moj odnos do sodelavcev verjetno dosti drugačen, kot če je moja vrednota to, da zmagam za vsako ceno. S tem naslednji vidik, ki ga lahko pogledamo, je tudi etični vidik. Vrednote nas usmerjajo pri tem, kaj je prav in kaj ni prav pri določenih odločitvah. In to pomeni, da ne bomo samo pogledali na neko odločitev s stališča zaslužka. Ampak če cenimo to, da smo pošteni, da se odločamo po nekih etičnih načelih, bomo tudi pogledali iz drugih zornih kotov in upoštevali to, kaj. Ali je ta odločitev prava? Ali ni prava? Ali se smemo tako odločiti, ali je to sprejemljivo ali ni sprejemljivo? Zakaj lahko škodujem, če se tako odločam in tako naprej? Vrednote konec koncev vplivajo tudi na samo zavzetost zaposlenih.

[00:09:31] Če se moje osebne vrednote nekako ujemajo z osebnim, z vrednotami podjetja, v katerem sem zaposlen, v katerem delam, bo sigurno to pozitivno vplivalo tudi na mojo zavzetost pri delu. Kaj bi lahko rekli recimo z vidika zaposlovanja? Če znamo pritegniti ljudi, ki imajo podobne vrednote, kot jih ima podjetje ali ki se poistovetijo s temi vrednotami, potem bo te ljudi tudi dosti lažje zadržati. Če zaposliš človeka, ki se ne ujame s temi vrednotami podjetja, verjetno dolgoročno zadeva ne bo funkcionirala. Isto bi se lahko reklo ne vem. Vrednote vplivajo na to, kako rešujemo konflikte v podjetju, ali poskušamo razumeti sogovornika ali spoštujemo mnenje sogovornika? Ga sploh poslušamo? To je vse. Spet odvisno od tega, kakšne vrednote imamo v sebi in to vpliva na samo podjetje. Potem kakšen slog komuniciranja imamo tukaj. Mogoče se spet bolj navezuje na vodstveni kader, se pravi, ali se komunicira odprto ali se komunicira transparentno. To je spet stvar vrednot in verjetno teh primerov. Kaj pa vem, lahko našteval še cel kup tukaj. Skratka, odražal je naših osebnih vrednot. V našem timu je zelo pomembno. Zelo pomembno je pa tudi, ali znamo skomunicirati naše osebne vrednote z ostalimi člani tima. Tukaj se mi zdi, da v praksi tudi kar dostikrat zadeve nekako padejo. Na primer, če je moja, dajmo en praktičen primer pogledati, če je moja vrednota družina in mi res veliko pomeni, da zjutraj peljem otroka v vrtec. Ampak zato pogosto v službi zamudim. Kaj pa vem. Recimo redni jutranji sestanek, kjer se nekako razdeli delo za tisti dan ali pa karkoli se že dogaja.

[00:11:22] In me zaradi tega sodelavci tako v narekovajih malo postrani gledajo. Če si tisti, ki si zamudil zjutraj, ko smo delili delo. Ja, posledično, kaj pa vem, je potem tako? Posledično se potem verjetno tudi jaz slabo počutim in smo čez cel dan vsak na svojih bregovih. Se pravi rata nek tisti gap mad med timom in mano ali pa med posamezniki v timu ali kakorkoli. In sigurno to ni ravno najboljši način sodelovanja in verjamem, da bi bilo povsem drugače, če bi, ne vem povedal, pa bi rekel. Meni res veliko pomeni, da zjutraj peljem otroka v vrtec in temu se res ne bi. Rad pa odrekel vsaj teh nekaj let, dokler to traja, ker dejansko imam to možnost, da ga peljem in bi to možnost tudi rad rad obdržal, pa bi rekel ali je opcija, Da ne vem, če vidim, da bom zamudil, da to sporočim, pa takrat prestavimo sestanek za 15 minut kasneje ali pa pač da, da nekako z obzirom, da me ni v kalkuliranja. Kako boste razdelili delo? Ali pa nekaj v tem smislu in verjamem, da če bi znal to skomunicirati, da bi tudi na ta način, da bi tudi sodelavci znali to razumet in da bi se zadeva dosti drugače rešila in bi tudi stvari bolje funkcionirale. Dejstvo pa je tudi to, da se naše osebne vrednote tekom življenja spreminjajo oziroma spreminjajo, se. Spreminja se predvsem to, kako jih prioritete igramo, kaj nam je v določenem obdobju bolj pomembno, med recimo bolj pomembno med najbolj pomembnimi stvarmi in za tiste, ki nekako še niste razmišljali o svojih osebnih vrednotah, bom v šov navdih dodal tudi dve povezavi do spletnih orodij, ki vam bodo pomagale pri definiranju osebnih vrednot.

[00:13:15] Ena je sicer plačljiva opcija, druga pa je brezplačna. Bom zraven tudi napisal, ker je plačljiva, ker je brezplačna. Meni se zdita obe orodji zelo preprosti in uporabni in sigurno priporočam in svetujem, da si vsak zase pogleda in testira in naredi potem še korak naprej. Call to action, ki je na koncu, ko so vrednote definirane. In pa seveda za vsako vrednoto se predvsem vprašaš, zakaj ti je pomembna in kako jo živiš oziroma ali jo sploh živiš. Saj vsi vemo, zelo lepo se sliši, če rečem moja top vrednota je družina, potem pa cel dan sedim doma, gledam telefon in neumorno rolam neke brezpredmetne, brezpredmetne vsebine na telefonu, tako da se je res vprašati, kako živim to vrednoto. Če je to moja vrednota, potem recimo karikiram. Tako da to je to v tej epizodi in se slišimo prihodnjič. Še ena zadeva, preden greš oziroma dve zadevi, preden greš naprej. Res hvala za poslušanje podcasta. Če ti je bila epizoda všeč, te vabim k poslušanju ostalih epizod tistih, ki so že objavljene, in tistih, ki še bodo. Hkrati pa te prosim, da na svoji podcast platformi podaš oceno oziroma pustiš komentar ali pa mogoče še več, da deliš podkast s svojimi prijatelji oziroma osebami, za katere meniš, da bi utegnil zanimati in mi tako pomagaš pri širjenju prepoznavnosti podkasta. Še enkrat hvala in se slišimo v prihodnji epizodi.